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        忻州市水务有限责任公司 推进“六定”改革工作方案

        发布时间:2020-06-04 15:21:00 来源:

        忻水务〔2020〕20号

         

        “六定”改革是新一轮国资、国企改革的重要内容,是解决国有企业存在的“机构多,干部多、人员多、效率低”以及“入口透明度低、考评严实性差、激励约束不到位”等突出问题的有效抓手。各有关部门、单位要充分认识“六定”改革的重要性、紧迫性,自觉履行主体责任,加强组织领导,加大推进力度,确保改革到位。推动企业建立起“管理总部高效化、组织结构扁平化、选人用人市场化、薪酬分配差异化、效率效能最大化、治理能力现代化”的市场运行体系。市委、市政府决定在市属国有企业中全面推行定职数、定员额、定机构、定机制、定薪酬、定任期“六定”改革。

        一、组织领导

        按照忻办发电[2020]39号《关于积极推进市属国有企业“六定”改革的通知》文件精神,为了加大“六定”改革推进力度,确保改革到位,激发公司动力活力,提升运营效率;公司党委决定成立“六定”改革领导小组。

             长:王万生  党委书记、董事长

        常务副组长:王建人  党委副书记、总经理

           长:郑    党委委员、副总经理

                    李世宏  党委委员、副总经理

                    贾启昌  副总经理、总工

                    辛建义  党委委员、财务总监

             员:经理助理及相关部门、子公司、分公司负责人

        领导小组主要工作职责:负责“六定”改革工作的组织领导,按照文件要求制定公司“六定”改革实施方案,组织实施方案论证审议,分级上报审批。

        领导小组下设办公室,办公室主任由总经理王建人兼任,负责公司“六定”改革的全面统筹协调工作。分管领导为各分管片范围推进落实“六定”任务的第一责任人,接到文件后开会动员安排,以满足公司生产经营活动为前提,在公司以前定编、定岗、定责的基础上完善细化部门工作职责、岗位设定、岗位职责。做到因事设岗、按岗定责,精干高效,结构合理。各助理协助分管领导推进“六定”任务的落实;各部门、分公司、子公司负责人按照分管领导安排具体组织实施。各分管领导在规定的期限内完成所属部门改革方案(包括部门职责、定岗、岗位职责)的审核论证,上报改革领导小组研究,为制定公司“六定”改革实施方案提供直接依据。

        二、“六定”改革工作具体目标任务

        定职数,明确企业领导班子人员数量,严格按照规定配备干部。董事会、经理层领导班子职数配置按照公司董事会章程、公司法人治理结构相关规定,改革领导小组研究,办公室拟定。党委领导职数配置党群部拟定。

        定员额,保证企业正常经营需要。做到因事设岗、按岗定责,精干高效,结构合理,严格控制岗位总量、基层管理职位数量。公司各部门、分公司负责人根据部门实际情况,按照要求按岗定责,拟定部门职责、岗位设置、岗位职责实施方案,报分管领导审核论证;公司子公司按二级法人公司管理结构重新定编、定岗、定责,实施方案和相关配套制度以公司子公司形式单独审核上报。公司定编、定岗、定责实施方案改革领导小组研究,6 月底前人力资源部拟定完善。

        定机构,就是简定机构,理清各部门职责以及子公司层面主要业务板块。按照精干、高效原则,部门之间责权明确,按程序办事,监控有力,运转高效。领导小组指定相关部门制订完善党建、岗位、人员、财务、安全等系列配套管理制度。尤其是公司子公司,明确业务板块,要求按照公司二级法人公司建立完善公司章程和相关配套管理制度。部门职责(各部门、子公司、分公司)、相关配套制度,改革领导小组研究,由办公室汇总拟定完善。

        定机制,树立正确用人导向,面向社会,条件公开、平等竞争、择优录用,招聘结果备案制度及公开招聘回避制度。6月底前人力资源部拟定,改革领导小组讨论研究。

        定薪酬,就是领导班子、中层干部的薪酬要与企业利益相挂钩,个人薪酬与经营业绩相挂钩的差异化薪酬管理办法。改革领导小组研究,人力资源部拟定。

        定任期,推动董事任期制、经理层任期制、员工合同制“三制”改革,严格任期考核,兑现聘任合同,领导能上能下,员工能进能出。董事任期制、任期考核办法办公室拟定,经理层任期制、任期考核办法经营管理部拟定、员工合同制人力资源部拟定。

        三、科学制定“六定”改革的实施方案

        “六定”改革工作要求重点把握好以下四个环节:

        一要摸清基本情况。6月底前,完成公司行业特点、人员规模、发展阶段、管理现状等情况的摸底和梳理工作。

        二要提出实施方案。7月中旬,根据摸底调查、管理流程梳理情况,围绕“六定”改革要求,提出实施方案。

        三要组织论证审议。公司提出实施方案后,要及时组织行业专家、单位专业人员和职工代表,对方案进行严格论证,并根据论证意见,进一步修改完善。8月上旬提交职工代表大会或职工大会审议。

        四要分级上报审批。“六定”改革实施方案经职工民主审议通过后,于8月中旬通过市国资委报市委、市政府审定批复;子企业实施方案由公司审核后,报市国资委审定批复。

        四、认真落实“六定”改革保障措施

        (一)加强政策指导,确保改革到位。研究制定深化“六定”改革配套政策和保障措施,完善工作机制,确保改革顺利推进。

        (二)完善制度体系,实现规范管理。在制定“六定”改革实施方案的同时,配套制定全方位、全覆盖的系列管理制度,实现靠制度管人,按程序办事,规范化管理。

        (三)积极稳妥推进,维护社会稳定。改革涉及企业内部管理机制的全面优化,要统筹协调,稳妥推进,做好改革风险评估和管控,要及时向上级部门报送企业“六定”改革的经验和存在的问题。

        (四)加强宣传动员,营造良好氛围。“六定”改革涉及员工切身利益,要充分发挥党组织、工会等组织的作用,做好政策宣传和培训,引导员工支持改革,参与改革。

         

        忻州市水务有限责任公司    

        2020年6月4日        


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